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    “互联网+医药”战役 谁是最后赢家?

    时间:2016-06-12 来源:中国药品流通

        医药电商的热度在“互联网+”的推动下似乎从未减弱,特别是一些移动医疗大佬们,仍在为即将到来的巨大商机激动不已。尽管“春雨医生倒掉论”和“叮当快药半小时送到家”等不和谐音交织碰撞,但这至少说明这个行业是在竞争中发展的。 
        2015年7月4日,《国务院关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》在政策层面鼓励医药电商发展。在医药电商政策大门敞开的同时,医药商业、中药、生物制药等医药企业也在互联网化大潮中持续推进,以期充分享受政策红利。一位业内资深人士表示,第三方电商平台、在医药体系中的商业公司以及在医药配送领域较为成熟的公司最适合发展医药电商,生物制药公司相对缺乏优势。
      
    电商助力医药流通
        2015年8月,商务部在发布的《2015年上半年药品流通行业运行分析及发展趋势预测》中指出,尽管医药电商整体销售额占药品流通市场的比重不高,但其销售增速不断提高。从中不难看出,医药电商对药品流通的利好显而易见。原因不难理解:医药电商为药品企业增加了销售渠道;通过医药电商可以缩减流通环节,降低店面的租金成本等。
        尽管如此,医药电商也面临着不少难题。一是就医观念的影响,作为特殊商品的药品在网络上销售,消费者还未培育出这样的消费理念;二是药品安全问题,药品网上放开售卖,不排除药价下降、药品品质也随之下降,更不排除贩售假药的情况的出现;三是药品品类问题,目前的电商平台销售的药品主要以OTC和保健品为主,处方药销售政策还未开闸,并且还面临着药学服务的提供。
        未来,医药电商的竞争很可能从售卖药品步入药事服务的时代,谁能抢占先机,谁才能够走到最后。在药品流通上,国家要严格管理机制,把控药品源头。药品事关人命,品质必须要有保障,从生产源头提供保障就非常必要,一定要建立药品追溯机制。同时,在药品运输过程中要加强保障,保证药品运输过程中的温湿度,采用冷链储存、运输的方式来保障药品的安全性,还要保证药品的时效性,这一点也至关重要。
     
    巨大空间的背后
        数据显示,2010年我国医药电商交易规模为1.5亿元。随后快速增长,短短4年间到2014年已经增加到68亿元,年均增速达到174%。预计2015年,我国医药电商的交易规模将达到百亿。如此巨大的市场规模,其前提还是占药品销售额70%~80%的处方药是在医院范围内销售的情况下形成的。
        处方药一旦触网,释放出的市场空间更是不可估量。所以,行业内都在为此做足准备,以迎接随时会到来的巨大商机。并且,国务院办公厅印发《关于城市公立医院综合改革试点的指导意见》提出,推进医药分开,力争到2017年试点城市公立医院药占比(不含中药饮片)总体降到30%左右。这意味着未来更多的药品将在药店或者电商平台流通。
        因为政策等原因,目前中国医药产品的线上渗透率较低。数据显示,2014年中国医药电商市场交易规模68亿元,分别占药品零售市场规模、药品市场规模、电子商务市场规模的2.41%、0.51%和0.06%。低渗透率的背后是巨大的市场空间,药品网购意愿调查显示,未来肯定或很可能会网购药品的消费者合计占比64%,大多数网购消费者能够接受网络购买医药产品的方式,潜在消费群体规模巨大。
     
    谁是最后赢家?
        群雄逐鹿,谁是最终的赢家?业内人士表示,那些有大品种慢病药优势的重度垂直电商、能整合区域资源的综合型电商和有流量优势的互联网企业,会在短期内尽显优势。而长期来看,还是那些能打破区域格局、能整合医疗相关资源的全国性电商具有后发优势。
        垂直类电商如以岭药业所打造的以岭健康城,从医药电商到互联网医院,再到慢病管理全部覆盖,电商渗透其整个产业链。在医药商业企业中,上海医药、嘉事堂和一心堂等公司的业务模式为市场所认可。上海医药依托线下各层次零售药店,配合京东的流量导入端口、交易支付和仓储物流体系,实现线上线下打通,其多年来开展的DTP业务更是行业的“领头羊”。
        嘉事堂在较早获得医药电商B2C牌照后,开展GPO业务积累了强大的处方药的数据资源,该公司最显著的竞争优势在于“最后一公里”物流配送。而九州通则从商业批发到终端配送几乎占全,通过多方面的合作,使物流配送体系更加强大。一心堂则依靠线下门店网络与超过7年的信息化建设在O2O医药电商领域具有一定竞争力。
        或许,上述医药企业触网只是为了增加一个销售渠道,因此才能在拓展线上业务的同时布局线下业务。比如一心堂,线下实现连锁药店全国布局,积累医疗资源,未来可能实现电商的全国性布局,并且通过抢占其他药店份额实现业绩实质性的增长。
        而主打制药的仁和集团也在积极借助医药电商开辟市场,其旗下的O2O平台“叮当快药”一出生就作出28分钟免费送达的承诺,试图与九州通旗下好药师的“药急送”一决高下。通过叮当快药,仁和集团希望能够整合传统医药企业、连锁药店、医疗机构和医疗信息企业加速构建大健康生态圈。
        站在“互联网+”的高速路上,以移动互联网入口为契机,构建全产业链闭环,已成为越来越多企业的共识。无论是处在转型中的大型医药企业,还是新型互联网企业,都在争分夺秒地抢占市场份额。整合后的医药行业未来将充满想象。


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